Ang mga kasanayan sa organisasyon ay madalas na mahalaga para sa lahat. Araw-araw, ang mga tao ay umiikot sa isang pangkat: paaralan, trabaho, maging pamilya, at ang kakayahang ayusin ang koponan na ito ay magpapahintulot sa iyo na makamit ang iyong mga layunin. Paano mo bubuo ang mga katangiang ito sa iyong sarili: ang kakayahang magkaisa, makumbinsi, at sa huli, ayusin? Ang mga nasabing kasanayan ay walang alinlangan na mayroong karanasan. Walang pinakamainam na kurikulum tungkol sa kung aling maaaring sabihin: "Oo, pagkatapos makumpleto ito, ikaw ay magiging isang mahusay na tagapag-ayos!". Darating ito sa oras, ngunit ang proseso ng pagkuha ng karanasan ay maaaring siyempre mapabilis.
Panuto
Hakbang 1
Una, kailangan mong tiyakin na sa koponan na iyong aayusin, maging sila ay mga kaklase o mga kasamahan sa trabaho, respetado at pagkatiwalaan ka. Ang mga ugnayan sa anumang kumpanya ay pinakamahusay na itinayo sa isang pundasyon ng tiwala at paggalang sa isa't isa; sa kawalan ng tiwala, hahantong ito sa pagkakawatak-watak ng koponan at pagkagambala ng gawain nito.
Hakbang 2
Hindi lihim na ang pangkalahatang kalagayan ng koponan ay itinakda ng mood ng bawat miyembro nito. Kakailanganin mong malaman kung paano mapatay ang anumang hindi pagkakasundo na lumitaw, anuman ang dahilan. Paano? Nakasalalay ito sa mga tao, sa kanilang karakter at kagustuhan. Ang pagtulong sa dalawang tao na makahanap ng pinag-uusapan ay hindi isang madaling gawain, ngunit ikaw, bilang isang pinuno at tagapag-ayos sa hinaharap, ay dapat na subukang gawin ito. Kung hindi mo mapagkasundo ang mga tao, hatiin ang iyong koponan sa mga pangkat at ilagay ang mga pinagtatalunan sa iba't ibang mga pangkat.
Hakbang 3
Ang gawain ng tagapag-ayos ay upang pagsamahin ang mga tao. Mahusay na gawin ito sa isang karaniwang ideya, layunin, pananaw. Habang ginampanan mo ang iyong layunin, maghanap ng kakaiba para sa bawat miyembro ng koponan. Kapag nakikipag-usap sa iyong koponan, kailangan mong subukan upang malaman ang opinyon ng bawat tao, ang kanyang mga hilig, libangan, prayoridad, mga layunin sa buhay. Ang pagkaalam nito ay magpapadali sa pamamahagi ng mga responsibilidad sa loob ng pangkat. Halimbawa, may mga tao na mas may hilig na maging malikhain. Posibleng pilitin ang gayong tao na gumawa ng nakagawiang gawain, ngunit wala itong katuturan, dahil hindi niya ibibigay ang kanyang makakaya. Mas mahusay at mas produktibo upang payagan siyang ibunyag ang kanyang imahinasyon at gamitin ito para sa ikabubuti ng karaniwang dahilan. Sa parehong oras, sa iyong koponan ay tiyak na magkakaroon ng isang tao, o kahit na maraming, na gustung-gusto ng walang pagbabago ang tono at gawain. Sa pagkamalikhain, ipapakita nila ang kanilang sarili nang masama, samakatuwid ay walang katuturan na bigyan sila ng gayong gawain.
Hakbang 4
Minsan nangyayari na hindi posible na isaalang-alang ang mga personal na katangian at kagustuhan ng bawat tao. Pagkatapos ay kailangan mong italaga ang pagganap ng anumang mga tungkulin sa isang tao na, sa iyong palagay, ay may kakayahang hawakan ang mga ito. Sa kasamaang palad, sa kasong ito, posible na ang "hinirang" na hindi kasiyahan ay posible. Aabutin ang iyong kakayahan upang akitin at interes. Kinakailangan upang maiparating sa tao na ang pagtupad ng tungkuling ito ay napakahalaga kapwa para sa koponan bilang isang buo at para sa kanya. Pagkatapos ng lahat, pagkatapos ng matagumpay na pagkumpleto, makakatanggap siya ng gantimpala.
Hakbang 5
Sa ganitong paraan, sa paglipas ng panahon, magagawa mong paunlarin ang iyong mga kasanayan sa organisasyon, na makakatulong sa iyo kapwa sa trabaho at sa pang-araw-araw na buhay.
